株式会社D-PLUS（北海道）
代表：堀 雄司
コンサルティングを受ける前は、5店舗を運営しておりましたが、気づけば9店舗のオーナーへと成長することができました。年商も2.7億円から3.3億円へと大きくアップしています。
数字の変化ももちろんですが、私自身が一番大きく感じた変化は「経営者としての役割が変わった」ことです。
以前は現場のことが頭から離れず、自分一人で抱え込んでしまうことが多くありました。しかし、コンサルティングを通じて幹部社員への教育の仕方を学び、今では幹部たちが自ら考え、自走できるチームへと変わりました。
私の役割は、現場を動かすことではなく、幹部の判断を信じ、経営者として意思決定に集中することだと気づかされました。
「人が育つ組織」をつくれたことが、数字以上の最大の成果だと感じています。
